AUDENCIA

Ses formations

• Certifiante · RNCP Journalisme et communication

  Piloter la stratégie de communication en utilisant l'IA - DipViGrM - Diplôme Responsable stratégie communication et media - Bloc de compétences n°5 - Analyser des situations complexes et produire une expertise par la recherche en communication

  Nantes (44)

  • 49 h
  • 4 500 € en moyenne
  • BAC+5 : grade master, DEA, DESS, ingénieur... (NIVEAU 7)
  Objectifs et certification

  Mobiliser les IA génératives adéquates pour réaliser sa veille stratégique. Prendre un brief client, identifier la problématique de communication et les publics cibles. Elaborer la stratégie de communication et le budget associé. Maitriser ses prises de paroles pour convaincre en interne comme en externe.

  Certification : DipViGrM Diplôme responsable stratégie communication et media — fiche France compétences

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• Certifiante · RNCP Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

  Directeur d'Unité opérationnelle

  Nantes (44)

  • 234 h
  • 12 400 € en moyenne
  • BAC+5 : grade master, DEA, DESS, ingénieur... (NIVEAU 7)
  Objectifs et certification

  Le programme est basé sur une alternance de séquences théoriques et pratiques à chaque thématique fera l'objet d'échange entre pairs et avec les professeurs et intervenants. Ces échanges vous permettront d'appréhender de manière efficace la théorie et d'élargir votre vision sur votre métier et l'entreprise. Les pédagogies sont participatives et expérientielles, c'est-à -dire, orientées vers la mise en pratique et le développement des compétences individuels et collectifs.

  Certification : Directeur d'unité opérationnelle — fiche France compétences

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• Certifiante · RNCP Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

  DUO Bloc2 Bloc3 Bloc4

  Nantes (44)

  • 218 h
  • 12 720 € en moyenne
  • BAC+5 : grade master, DEA, DESS, ingénieur... (NIVEAU 7)
  Objectifs et certification

  BC02 - Piloter et manager des ressources humaines d'une unité opérationnelle en intégrant une démarche de responsabilité globale - Analyser les caractéristiques du capital humain de l'unité opérationnelle pour situer le rôle du collectif comme levier de création de valeur de l'entité managée - Identifier les défis, les risques RH, les cibles prioritaires et les parties prenantes clés pour construire une vision des ressources humaines propre à l'unité opérationnelle - Définir une politique de gestion des ressources humaines à partir d'un état des lieux des composantes clés (recrutement, rémunération, formation, compétences) pour répondre aux enjeux stratégiques de l'unité opérationnelle et garantir la performance individuelle et collective de l'unité opérationnelle - Appliquer les principes du management responsable, permettant l'implication et la motivation de l'équipe, en intégrant les variables économiques, écologiques et sociales dans les modes d'organisation du travail à tous les niveaux d'une unité opérationnelle BC03 - Définir et mettre en oeuvre la stratégie marketing et commerciale responsable de l'unité opérationnelle - Faire un diagnostic en réalisant une étude de marché avec des outils de veille, des techniques quantitatives et qualitatives, pour identifier les opportunités de développement de l'offre de produits, qualifier le potentiel des segments étudiés et faire des choix - Intégrer les déterminants RSE (engagements écologiques et sociaux de l'unité opérationnelle) dans une stratégie marketing et commerciale pour répondre aux attentes des clients, utilisateurs et consommateurs - Construire un plan d'action marketing définissant le couple produit/marché, les variables du mix, en fonction des segments cibles, pour générer des profits et assurer la croissance de l'unité opérationnelle - Construire un plan d'Action Commercial en incluant les éléments suivants : analyse des performances, des axes d'amélioration, définition d'une stratégie tarifaire, définition d'une politique tarifaire et d'un réseau approprié de distribution, préparation des éléments de communication : promotion, publicité de consommateurs, animation de la force de vente, définition d'une politique de vente. BC04 - Piloter la performance financière et extra-financière de l'unité opérationnelle - Intégrer les indicateurs financiers et extra-financiers (composante écologique et sociale) dans les processus décisionnels pour piloter les enjeux opérationnels et stratégiques de l'unité opérationnelle - Evaluer les interactions entre l'unité opérationnelle et ses différentes parties prenantes financières (banquiers, actionnaires, fournisseurs, etc.) et autres (fournisseurs, clients, NGOs, gouvernement...) pour construire un modèle de pilotage adapté - Analyser et interpréter les indicateurs financiers d'une unité opérationnelle pour établir un diagnostic financier, évaluer les mesures de rentabilité financières des activités

  Certification : Directeur d'unité opérationnelle — fiche France compétences

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• Certifiante · RNCP Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

  EMBA DUO Bloc1 Bloc4 Bloc5

  Nantes (44)

  • 20 000 € en moyenne
  • BAC+5 : grade master, DEA, DESS, ingénieur... (NIVEAU 7)
  Objectifs et certification

  Bloc 1 : Élaborer et déployer la stratégie responsable d'une unité opérationnelle Analyse stratégique : Évaluer l'environnement externe marché, concurrence et les ressources internes pour définir une stratégie de développement. Responsabilité sociétale : Intégrer les enjeux sociaux, environnementaux et normatifs dans la stratégie. Cartographie des parties prenantes : Identifier les acteurs clés et les ressources RSE pour formaliser la stratégie globale. Indicateurs de performance : Utiliser des outils de mesure financière et non financière pour suivre la réalisation de la stratégie. Plan d'action stratégique : Construire un plan d'action et un business plan associés, en s'appuyant sur les ressources internes. Communication et mobilisation : Fédérer les collaborateurs autour de la stratégie et communiquer les résultats aux parties prenantes. Bloc 4 : Piloter la performance financière et extra-financière de l'unité opérationnelle Intégration des indicateurs : Intégrer les indicateurs financiers et extra-financiers dans les processus décisionnels. Relations avec les parties prenantes : Évaluer les interactions avec les parties prenantes financières et non financières pour construire un modèle de pilotage adapté. Analyse financière : Analyser les indicateurs financiers pour établir un diagnostic, évaluer la rentabilité, les flux de trésorerie et les modalités de financement. Décisions d'investissement : Prendre des décisions de financement et d'investissement en évaluant la rentabilité et l'incertitude associée. Outils de pilotage : Élaborer des outils pour évaluer les objectifs qualitatifs et quantitatifs, et corriger les écarts par rapport aux objectifs stratégiques. Bloc 5 : Piloter la chaîne de valeur innovante et responsable de l'unité opérationnelle Vision globale : Définir une vision globale de la chaîne de valeur, incluant la supply chain, l'innovation et la gestion des données. Supply chain responsable : Structurer et piloter un modèle de supply chain conforme aux engagements RSE, en planifiant les opérations et en optimisant les liens entre les activités. Utilisation des données : Exploiter les données et l'intelligence artificielle pour répondre aux besoins décisionnels, en intégrant les aspects humains, éthiques et réglementaires.

  Certification : Directeur d'unité opérationnelle — fiche France compétences

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• Certifiante · RNCP Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

  EMBA Elaborer et déployer la stratégie responsable d'une unité opérationnelle (une entreprise ou une entité de l'entreprise)

  Nantes (44)

  • 8 000 € en moyenne
  • BAC+5 : grade master, DEA, DESS, ingénieur... (NIVEAU 7)
  Objectifs et certification

  Evaluer d'une part l'environnement général de l'unité opérationnelle (contexte, structure du marché, concurrence) et d'autre part les ressources et les compétences internes, pour définir de façon autonome une stratégie de développement. Intégrer les principes de la responsabilité sociétale (enjeux sociaux, environnementaux, normatifs et managériaux) dans la stratégie de l'unité opérationnelle Réaliser une cartographie de l'environnement réglementaire, des parties prenantes et influenceurs, des ressources RSE de l'unité opérationnelle, au sein de son secteur d'activité, pour formaliser la stratégie globale Identifier des outils de mesure financière et non financière de la performance économique, écologique et sociale pour les utiliser comme indicateurs de résultats multidimensionnels sur la réalisation de la stratégie de l'unité opérationnelle Construire le plan d'action stratégique et son business plan associé en intégrant en amont la digitalisation de l'unité opérationnelle, en s'appuyant sur les ressources et compétences disponibles en interne, pour mettre en œuvre la stratégie de développement. Fédérer les collaborateurs autour de la stratégie de développement de l'unité opérationnelle et communiquer auprès des parties prenantes (interne, externe, instances de gouvernances) en diffusant des indicateurs de résultats multidimensionnels (économiques, écologiques et sociaux).

  Certification : Directeur d'unité opérationnelle — fiche France compétences

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• Certifiante · RNCP Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

  EMBA Pilotage de la performance financière et extra-financière de l'unité opérationnelle

  Nantes (44)

  • 63 h
  • 8 000 € en moyenne
  • BAC+5 : grade master, DEA, DESS, ingénieur... (NIVEAU 7)
  Objectifs et certification

  Comprendre les outils d analyse de la rentabilité, d équilibre et du risque, ainsi que sur les méthodes de prise de décisions financières dans l entreprise, tant en ce qui concerne les choix d investissements que les choix de financements (y compris la problématique de l équilibre financier, à long comme à court terme) et sensibilisation à la finance et reporting multidimensionnelle (économique, écologique et sociale) Comprendre les concepts clés de la finance d entreprise. : quels sont les investissements que l entreprise doit entreprendre ? Comment assurer leur financement ? Combien vaut l action X et l obligation X Maîtriser les principaux outils du contrôle de gestion en relation avec les décisions stratégiques des organisations. Evaluer la performance de l'entreprise à partir des états financiers et des informations fournies par le contrôle de gestion. Etudier les outils de pilotage de la performance. Analyser dans quelle mesure et sous quelle forme la problématique de la responsabilité globale peut être intégrée dans les outils de pilotage de la performance.

  Certification : Directeur d'unité opérationnelle — fiche France compétences

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• Certifiante · RNCP Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

  Executive MBA

  Nantes (44)

  • 518 h
  • 40 000 € en moyenne
  • BAC+5 : grade master, DEA, DESS, ingénieur... (NIVEAU 7)
  Objectifs et certification

  Le Directeur d'unité opérationnelle a une vision globale de l'entreprise ou de l'entité dont il a la responsabilité. Selon le type, la taille, la structure ou l'organisation de l'entreprise ou de l'organisme, il peut s'agir de l'entreprise dans sa totalité ou bien d'une filiale, d'une « business unit », d'un site de production ou de commercialisation, d'une agence ou d'un service, c'est à dire d'une entité à large délégation dotée d'une autonomie de management et de gestion.

  Certification : Directeur d'unité opérationnelle — fiche France compétences

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• Certifiante · RNCP Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

  IA et Sales : Boostez votre activité commerciale avec l'Intelligence Artificielle - RCP - bloc de compétences 2 - Elaborer une stratégie marketing et commerciale, mettre en place des plans d'actions

  Nantes (44)

  • 21 h
  • 3 100 € en moyenne
  • BAC+3 ou 4 : licence, master 1, maîtrise (NIVEAU 6)
  Objectifs et certification

  Compétences liées à la formation : • Comprendre les bases de l'IA et son impact sur les activités commerciales. • Découvrir les retours d'expérience concrets d'IA dans le domaine commercial. • Explorer les opportunités offertes par l'IA pour améliorer la performance et la productivité commerciale, à court comme à moyen terme. • Concevoir et expérimenter un assistant IA adapté au domaine commercial. • Définir une roadmap et un plan d'action pour intégrer l'IA dans les processus et l'organisation commerciale.

  Certification : Responsable d'un centre de profit — fiche France compétences

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• Certifiante · RNCP Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

  Manager de transition - RCP - Bloc de compétences 4 - Développer ses aptitudes managériales et optimiser son impact

  Nantes (44)

  • 42 h
  • 3 950 € en moyenne
  • BAC+3 ou 4 : licence, master 1, maîtrise (NIVEAU 6)
  Objectifs et certification

  Monter en compétences sur le métier de manager de transition : passer d'un profil salarié à un profil capable d'assumer pleinement des missions temporaires stratégiques, en renforçant ses savoir-faire grâce à des cas pratiques immersifs, comme le cas fil rouge. Maîtriser l'analyse rapide et la prise de décision : développer la capacité à évaluer rapidement une situation complexe, identifier les enjeux prioritaires et proposer des solutions adaptées aux besoins de l'organisation. Adopter une posture de leader inspirant : apprendre à mobiliser et accompagner les équipes dans le changement, tout en garantissant la réussite des missions grâce à une approche structurée et impactante.

  Certification : Responsable d'un centre de profit — fiche France compétences

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• Certifiante · RNCP Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

  Parcours sur mesure - Responsable d'un centre de profit

  Nantes (44)

  • 91 h
  • 3 052 € en moyenne
  • BAC+3 ou 4 : licence, master 1, maîtrise (NIVEAU 6)
  Objectifs et certification

  Planifier un projet de transformation. Maîtriser la gestion du projet. Accompagner le changement. Réaliser un diagnostic digital de l'environnement interne et externe. Elaborer et mettre en œuvre d'un plan de transformation digitale.

  Certification : Responsable d'un centre de profit — fiche France compétences

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• Certifiante · RNCP Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

  Parcours sur mesure - Responsable d'un centre de profit

  Nantes (44)

  • 49 h
  • 5 231 € en moyenne
  • BAC+3 ou 4 : licence, master 1, maîtrise (NIVEAU 6)
  Objectifs et certification

  • À l'issue de la formation, le participant sera capable de : • Identifier les moyens de favoriser l'intelligence collective pour l'utiliser comme levier de création de valeur, en situant le rôle du collectif dans le centre de profit : vision, stratégie, ressources… • Identifier les différents profils individuels (personnalités, diversité, situations de handicap…) et collectifs, afin d'adapter son style de management aux collaborateurs et aux situations, dans le respect des bonnes pratiques de responsabilité sociale • Créer des interactions positives et efficaces avec les collaborateurs pour créer un environnement motivationnel, grâce à la mise en œuvre de techniques managériales permettant de faire preuve d'assertivité, écoute active, langage verbal et non verbal • Adapter son style management, pour interagir avec les équipes efficacement et fédérer, grâce aux principes de développement personnel • Accompagner le développement des équipes pour répondre aux enjeux du centre de profit, par la réalisation d'une GPEC et la proposition des actions associées • Appliquer les techniques managériales adaptées pour construire une équipe performante, dans le respect des compétences, attentes et spécificités individuelles des membres de l'équipe (diversité culturelle, situation de handicap…), par la prévention des conflits et la communication non violente • Suivre l'activité de l'équipe et communiquer sur les résultats, afin de concilier atteinte des objectifs, implication et motivation des collaborateurs, par la mise en place de reporting individuels et collectifs, et la capitalisation des enseignements des expériences

  Certification : Responsable d'un centre de profit — fiche France compétences

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• Certifiante · RNCP Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

  Piloter la stratégie commerciale et marketing - DUO - Bloc de compétences n°3 - Définir et mettre en oeuvre la stratégie marketing et commerciale responsable de l'unité opérationnelle

  Nantes (44)

  • 56 h
  • 5 200 € en moyenne
  • BAC+5 : grade master, DEA, DESS, ingénieur... (NIVEAU 7)
  Objectifs et certification

  Auditer leur marché et détecter les opportunités : Réaliser un diagnostic stratégique complet en exploitant des outils de veille (PESTEL, Business Model Canvas, matrices DAS) pour identifier des leviers de croissance. Concevoir des parcours clients omnicanaux performants : Modéliser l'expérience utilisateur (UX Design) à l'aide de personas et de cartes d'empathie afin d'éliminer les points de friction et maximiser l'engagement. Bâtir et piloter un Plan d'Action Commercial (PAC) rentable : Structurer un pipeline de conversion, définir une politique tarifaire préservant le pricing power et choisir les canaux de distribution omnicanaux adaptés. Négocier et convaincre avec agilité : Maîtriser l'écoute active et les techniques de reformulation pour désarmer les objections complexes, tout en sachant pitcher efficacement un plan d'action face à un comité de direction.

  Certification : Directeur d'unité opérationnelle — fiche France compétences

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• Certifiante · RNCP Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

  Reprise d'Entreprise - RCP - Bloc de compétences 1 - Construire la stratégie d'un centre de profit en accord avec la stratégie d'entreprise

  Nantes (44)

  • 63 h
  • 8 150 € en moyenne
  • BAC+3 ou 4 : licence, master 1, maîtrise (NIVEAU 6)
  Objectifs et certification

  - Concevoir une trajectoire stratégique à 5 ans en synthétisant l'analyse concurrentielle et la vision de repreneur pour assurer une croissance pérenne dès la prise de fonction. - Évaluer les leviers de création de valeur via un diagnostic à 360° afin de maximiser le potentiel de transformation et l'efficience opérationnelle de l'entreprise rachetée. - Incarner une posture de leader inspirant pour fédérer et mobiliser les équipes autour d'un projet commun, transformant le capital humain en moteur de la réussite. - Piloter la conduite du changement complexe en déployant des stratégies agiles pour lever les résistances et sécuriser la transition post-reprise face aux aléas. Structurer un plan de transformation globale qui réconcilie ambition stratégique et réalités de terrain pour garantir un leadership d'impact et une reprise réussie.

  Certification : Responsable d'un centre de profit — fiche France compétences

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• Certifiante · RNCP Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

  Responsable d'un centre de profit

  Nantes (44)

  • 231 h
  • 13 900 € en moyenne
  • BAC+3 ou 4 : licence, master 1, maîtrise (NIVEAU 6)
  Objectifs et certification

  La certification permet d'acquérir les compétences nécessaires au métier de Responsable d'un centre de profit. Le responsable du centre de profit exerce une fonction de responsabilité en management opérationnel qui se caractérise soit par une dimension généraliste et d'interface reposant sur une expertise technique dans laquelle il a acquis une expérience significative, soit par une dimension de pilotage et de management global sans expertise initiale. Il doit définir ou décliner les orientations stratégiques globale et responsable (RSE), en organisant les moyens et les ressources nécessaires au développement de l'activité. Il pilote les budgets alloués, analyse les données liées à son périmètre et communique le suivi auprès de sa hiérarchie et de son équipe. Sa compréhension du contexte et de l'environnement, associée à une posture managériale adaptée à son équipe et aux situations, lui permet de proposer des axes d'amélioration ou d'évolution, d'accompagner le changement et d'être le garant des résultats de l'activité.

  Certification : Responsable d'un centre de profit — fiche France compétences

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• Certifiante · RNCP Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

  Responsable d'un centre de profit - Bloc de compétences 1 - Construire la stragégie d'un centre de profit en accord avec la stratégie d'entreprise

  Nantes (44)

  • 42 h
  • 4 200 € en moyenne
  • BAC+3 ou 4 : licence, master 1, maîtrise (NIVEAU 6)
  Objectifs et certification

  - Réaliser un diagnostic de l'environnement interne et externe du centre de profit - Définir la stratégie du centre de profit et construction d'un plan d'actions en accord avec la stratégie entreprise - Construire un business plan - Mettre en œuvre un plan d'action et effectuer son suivi

  Certification : Responsable d'un centre de profit — fiche France compétences

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• Certifiante · RNCP Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

  Responsable d'un centre de profit - Bloc de compétences 2 - Elaborer une stratégie marketing et commerciale responsable et mettre en place des plans d'actions

  Nantes (44)

  • 28 h
  • 2 850 € en moyenne
  • BAC+3 ou 4 : licence, master 1, maîtrise (NIVEAU 6)
  Objectifs et certification

  - Réaliser un diagnostic marketing et commercial - Concevoir des stratégies marketing et commerciale - Décliner des stratégies en plan d'actions - Effectuer un suivi et piloter les activités marketing et commerciale

  Certification : Responsable d'un centre de profit — fiche France compétences

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• Certifiante · RNCP Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

  Responsable d'un centre de profit - Bloc de compétences 3 - Piloter la performance financière d'un centre de profit

  Nantes (44)

  • 42 h
  • 4 200 € en moyenne
  • BAC+3 ou 4 : licence, master 1, maîtrise (NIVEAU 6)
  Objectifs et certification

  - Réaliser un diagnostic de la situation financière et économique du centre de profit et de l'entreprise dans sa globalité - Identifier des indicateurs pour son centre de profit - Construire des systèmes de pilotage de la performance et notamment des tableaux de bord financiers

  Certification : Responsable d'un centre de profit — fiche France compétences

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• Certifiante · RNCP Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

  Responsable d'un centre de profit - Bloc de compétences 4 - Développer ses aptitudes managériales et optimiser son impact

  Nantes (44)

  • 49 h
  • 4 500 € en moyenne
  • BAC+3 ou 4 : licence, master 1, maîtrise (NIVEAU 6)
  Objectifs et certification

  - Manager des équipes - Maîtriser la gestion des ressources humaines - Optimiser son impact et son capital personnel

  Certification : Responsable d'un centre de profit — fiche France compétences

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• Certifiante · RNCP Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

  Responsable d'un centre de profit - Bloc de compétences 5 - Conduire le changement et les transformations digitales

  Nantes (44)

  • 56 h
  • 4 950 € en moyenne
  • BAC+3 ou 4 : licence, master 1, maîtrise (NIVEAU 6)
  Objectifs et certification

  - Planifier un projet de transformation - Maîtriser la gestion du projet - Accompagner le changement - Réaliser un diagnostic digital de l'environnement interne et externe - Elaborer et mettre en œuvre d'un plan de transformation digitale

  Certification : Responsable d'un centre de profit — fiche France compétences

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• Certifiante · RNCP Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

  Responsable d'un centre de profit - Blocs de compétences 1 et 3 - Piloter une activité

  Nantes (44)

  • 84 h
  • 6 500 € en moyenne
  • BAC+3 ou 4 : licence, master 1, maîtrise (NIVEAU 6)
  Objectifs et certification

  - Réaliser un diagnostic de l'environnement interne et externe du centre de profit - Définir la stratégie du centre de profit et construction d'un plan d'actions en accord avec la stratégie entreprise - Construire un business plan - Mettre en œuvre un plan d'action et effectuer son suivi - Réaliser un diagnostic de la situation financière et économique du centre de profit et de l'entreprise dans sa globalité - Identifier des indicateurs pour son centre de profit - Construire des systèmes de pilotage de la performance et notamment des tableaux de bord financiers

  Certification : Responsable d'un centre de profit — fiche France compétences

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• Certifiante · RNCP Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

  Responsable d'un centre de profit - Blocs de compétences 4 et 5 - Manager agile

  Nantes (44)

  • 105 h
  • 8 200 € en moyenne
  • BAC+3 ou 4 : licence, master 1, maîtrise (NIVEAU 6)
  Objectifs et certification

  - Manager des équipes - Maîtriser la gestion des ressources humaines - Optimiser son impact et son capital personnel - Planifier un projet de transformation - Maîtriser la gestion du projet - Accompagner le changement - Réaliser un diagnostic digital de l'environnement interne et externe - Elaborer et mettre en œuvre d'un plan de transformation digitale

  Certification : Responsable d'un centre de profit — fiche France compétences

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• Certifiante · RNCP Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

  Vers la transition écologique et sociale - DUO - Bloc de compétences 1 - Elaboration et déploiement de la stratégie responsable d'une unité opérationnelle (une entreprise ou une entité de l'entreprise)

  Nantes (44)

  • 42 h
  • 3 150 € en moyenne
  • BAC+5 : grade master, DEA, DESS, ingénieur... (NIVEAU 7)
  Objectifs et certification

  Elaborer et déployer la stratégie responsable d'une unité opérationnelle (une entreprise ou une entité de l'entreprise)

  Certification : Directeur d'unité opérationnelle — fiche France compétences

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• Certifiante · RNCP Transports, manutention, magasinage

  Sustainability & Supply Chain - Manager des achats et la chaîne logistique Supply chain - Bloc de compétences 1 - Définir et mettre en œuvre une politique achats et supply chain responsable relevant de la stratégie de l'entreprise

  Nantes (44)

  • 42 h
  • 3 400 € en moyenne
  • BAC+5 : grade master, DEA, DESS, ingénieur... (NIVEAU 7)
  Objectifs et certification

  - Comprendre les enjeux biophysiques (limites planétaires, climat et énergie, challenges globaux) - Analyser sa chaine de valeur sur les plans humains, financiers, informationnels et empreintes matérielle et carbone - Mesurer les impacts, risques et opportunités de sa chaine de valeur (supply chain et achat) en lien avec son modèle économique - Adopter une méthodologie favorisant une supply chain circulaire - Structurer et déployer une feuille de route achat et supply chain plus robuste et dans le respect des limites planétaires

  Certification : Manager des achats et la chaîne logistique - Supply chain (MS) — fiche France compétences

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